這兩天，關(guān)于每日優(yōu)鮮破產(chǎn)關(guān)門的消息傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。墨騰在海外的朋友圈里面也有很多關(guān)于前置倉和生鮮模式的討論 - 畢竟，grab和shopee等大公司都在小心嘗試的情況下，不信邪的創(chuàng)業(yè)者和投資人還很多。
我們之前提到過，去年11月開始，每日優(yōu)鮮的cfo王珺就已經(jīng)和吉及鮮創(chuàng)始人臺(tái)璐陽聯(lián)手在印尼做了一個(gè)生鮮項(xiàng)目：hatata。名字似乎取自東非斯瓦希里語“hakuna matata”或者“沒問題”的意思。
按照國內(nèi)的報(bào)道，王珺是這個(gè)月剛剛離職 - 而每日優(yōu)鮮的英文投資者關(guān)系網(wǎng)站上還放著聯(lián)合cfo、零售云業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和董事的頭銜：
hatata的商業(yè)模式其實(shí)就是社區(qū)團(tuán)購 - 用戶通過手機(jī)預(yù)訂下單，然后次日從附近的自提點(diǎn)取貨。品類包括了水果、蔬菜、肉蛋、海鮮、即食、主食、乳制品、零食、飲料、衛(wèi)生健康類等。公司號(hào)稱通過自建物流保障快速高效履約。
下圖是7月28日的新品上架推廣：
在hatata的官網(wǎng)上，團(tuán)隊(duì)一欄沒有提到創(chuàng)始人和ceo的名字。但是介紹是這么寫的：
“擔(dān)任中國最大社區(qū)零售平臺(tái)核心合伙人，并且?guī)ьI(lǐng)中國第二大的主流社區(qū)電商平臺(tái)的建立和發(fā)展，連續(xù)融資超過20億美元并成功在納斯達(dá)克上市”;
對(duì)創(chuàng)始人和coo臺(tái)璐陽的介紹則是：
”現(xiàn)任吉及鮮ceo，永輝云創(chuàng)超級(jí)物種六大核心合伙人之一。吉及鮮歷史上完成將近5000萬美元融資，公司現(xiàn)有員工3000余人。負(fù)責(zé)全鏈路業(yè)務(wù)，做營銷靠譜，多次參與從0到1的業(yè)務(wù)拓展“。
成立于2021年11月，是中國拓展海外的“新零售”電商平臺(tái)。公司專注于“出海+科技+零售”，著力將成熟先進(jìn)的中國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到國外，提升商品流通和購買方式的便捷性，讓海外用戶選擇性價(jià)比高、品質(zhì)好的產(chǎn)品。采用“預(yù)售+自提”的方式，我們的業(yè)務(wù)重點(diǎn)覆蓋印尼雅加達(dá)及周邊城市(總部設(shè)在雅加達(dá))。
不過用印尼語直接宣傳“出?！奔由稀俺墒煜冗M(jìn)”的中國互聯(lián)網(wǎng)總歸有些不太妥當(dāng)。
回到印尼的生鮮市場，墨騰今年三月的一篇評(píng)論是這么寫的：
“但是印尼的生鮮業(yè)態(tài)還是很復(fù)雜的 - 做好社區(qū)團(tuán)購需要的不僅僅是資金，而且還有非常精細(xì)化的運(yùn)營和供應(yīng)鏈的管理。供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性也是問題。市場上其實(shí)很多頭部的生鮮和社交電商平臺(tái)其實(shí)做得都很艱難。
在印尼，今年在堅(jiān)持做生鮮/快消供應(yīng)鏈下游各種模式的還有segari、kitabeli、wahyoo、super、(剛剛?cè)谫Y的)sayurbox、ula、tanihub等公司。
整體上，我們覺得生鮮是巨頭在印尼不會(huì)放棄的一個(gè)市場，但是未必是一個(gè)他們都愿意自己自己去嘗試控制整個(gè)供應(yīng)鏈的市場。所以對(duì)于深耕供應(yīng)鏈的公司雖然難、機(jī)會(huì)還是不錯(cuò)的，也比較容易建立壁壘。2c的創(chuàng)業(yè)公司能否做起來 - 難度應(yīng)該大很多。”
而一位在印尼深耕多年零售的朋友則比較直白：“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者去印尼做生鮮配送，基本上就是拿飛機(jī)拉礦泉水、高射炮打蚊子“。


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